Sau khi ông Gede chia tay hồi năm 2020, VFF có liên tiếp 2 GĐKT đến từ Nhật Bản. Quốc gia này rất đề cao khâu phát triển bóng đá ở phần đáy mô hình kim tự tháp, đặc biệt là bóng đá trẻ. Trước đây, chúng ta có GĐKT theo kiểu chiếu lệ, nhằm đáp ứng các tiêu chí do FIFA khuyến cáo ở các dự án mà tổ chức này tài trợ. Bây giờ thì khác, thậm chí VFF từng có ý mời cựu HLV đội tuyển Việt Nam Park Hang-seo đảm nhiệm vị trí này, chấp nhận trả lương rất cao.
Điều đó cho thấy tầm nhìn và tư duy làm bóng đá của VFF đã khác trước rất nhiều, đó là chưa nói đến việc tổ chức này đang tái hồi sinh chức năng chính của Trung tâm đào tạo và huấn luyện bóng đá trẻ thông qua việc trực tiếp tuyển sinh, đào tạo bóng đá nữ. Trung tâm do FIFA tài trợ tiền xây dựng này đã từng có thời gian hoạt động cầm chừng, nhiều lúc còn cho thuê sân đá phong trào vì không có những kế hoạch sử dụng dài hạn
Ở bóng đá Anh, vừa xuất hiện một câu chuyện cổ tích, đó là CLB Luton Town lần đầu tiên được thăng hạng đá Premier League. Đội bóng này có tuổi đời 130 năm, thuộc sở hữu của các CĐV ở thị trấn chưa đến 30.000 dân và dù có lúc phải xuống chơi tận giải hạng 6 của Anh, gần như nghiệp dư, nhưng cơ cấu của CLB lại không thiếu gì. Họ có sân bóng riêng, có cửa hàng đồ lưu niệm riêng, có được gần 7.000 vé xem cả mùa cho CĐV và đặc biệt là có đến 3 tuyến trẻ cùng một đội bóng nữ. Họ có GĐKT lẫn giám đốc thể thao nhưng lại không cần đến người phụ trách kinh doanh.
Trở lại với bóng đá Việt Nam, chuyện có GĐKT vẫn còn khá lạ lẫm ở cấp CLB. Như tại V-League, trong 14 CLB chuyên nghiệp hiện nay chỉ có 5 đội có chức danh này, còn tại giải hạng nhất chỉ có đúng 2 đội. Không có gì ngạc nhiên, bởi đa số CLB đều không có hệ thống tuyến trẻ, không có khâu đào tạo và thậm chí còn không có các tuyển trạch viên. Tuy nhiên về lâu dài, vị trí GĐKT là hết sức cần thiết với mỗi đội bóng, có ý nghĩa quan trọng - giúp xây dựng nền móng cho bóng đá chuyên nghiệp.
