Mối lương duyên VFF - VPF đến hồi kết? - Bài 2: Tương lai nào cho VPF

Sự ra đời của Công ty VPF được xem là xu thế không thể thay đổi, nhưng nguồn gốc của sự ra đời ấy lại xuất phát từ những bất mãn vì cách điều hành của VFF. Chính vì thế, ngay từ đầu, VPF được xem như là một đối trọng của VFF thay vì chỉ là một “nhánh” chuyên nghiệp của bóng đá Việt Nam. Thế nhưng, đến năm thứ 2 của mình, VPF lại có vẻ như đang trở thành một công ty tổ chức sự kiện.

        Học 3 ngày, làm 3 năm

VPF được cho là mô phỏng của công ty điều hành J-League sau chuyến tham quan 3 ngày tại đất nước Mặt trời mọc. Về tổ chức, VPF gần như bê nguyên xi J-League với hình thức công ty cổ phần mà các cổ đông chính là các CLB chuyên nghiệp. Cho đến tận bây giờ, nhiều người vẫn không hiểu vì sao ngay khi chưa được thành lập, bầu Kiên đã công khai giành cho được bản quyền truyền hình. Đơn giản là vì một công ty như VPF, chỉ có thể “sống” trên 2 nguồn thu chính: Bản quyền và tiền đóng góp (vốn điều lệ) của các cổ đông. Theo mô hình J-League, 2 nguồn này chiếm đến 85% doanh thu hàng năm. Tóm lại, với quan điểm của bầu Kiên, VPF là công ty lập ra để kiếm tiền cho bóng đá Việt Nam từ những “sản phẩm” là V-League, giải hạng nhất và Cúp Quốc gia.

Đại diện VFF và VPF trong ngày ra mắt Công ty VPF.

Còn hiện nay, VPF lại “sống” từ nguồn tài trợ của Eximbank. Tiền đóng góp của các CLB thì thiếu lên, thiếu xuống. Khoản tiền thu từ truyền hình chỉ bằng 1/4 so với năm 2012. VPF từ một đơn vị kinh doanh trở thành công ty tổ chức sự kiện thay cho VFF và không đủ tiếng nói trọng lượng với các cổ đông do hiệu quả không thiết thực. Mục đích ban đầu là tạo ra một “khu vực riêng” trong bóng đá nội địa mà ở đó, các hoạt động mang tính chuyên nghiệp sẽ được nâng cao, đem lại nguồn thu lớn đề kích thích các đội bóng nghiệp dư quyết tâm làm chuyên nghiệp. Rốt cuộc, VPF hầu như không để lại dấu ấn nào đặc biệt nên từ chỗ là “đối trọng”, bây giờ thành “phụ thuộc”.

        Trả lại VFF hay làm “cách mạng”?

VFF đã chính thức ra thông điệp: Cuối mùa giải này, nếu không có gì mới mẻ, VPF sẽ có thể trả lại quyền điều hành các giải đấu trước thời hạn thử nghiệm 3 năm. Nhiều khả năng, điều này sẽ xảy ra với năng lực của VPF hiện tại.

Theo nhiều nhà phân tích, điểm yếu lớn nhất của VPF là thiếu đầu tàu, một nhân vật tầm cỡ bầu Kiên. Chủ tịch hiện nay là ông Võ Quốc Thắng quá bận bịu với chuyện kinh doanh, trong khi bộ máy dưới quyền chỉ làm việc theo kiểu thừa hành. Bản thân ông Thắng đã cố gắng đột phá bằng việc mời chuyên gia Tanabe từ J-League sang làm phó cho ông, nhưng cũng không thành. Việc hợp tác chiến lược với J-League cũng chưa có cải thiện.

Ngay J-League đã từng phạm sai lầm khi có một thời gian chỉ tổ chức cho các CLB chuyên nghiệp đá với nhau, gây nhàm chán cho người hâm mộ. J-League chỉ phát triển mạnh mẽ khi nối lại với hệ thống thi đấu quốc gia, hình thành việc lên hạng, xuống hạng, đồng thời, tiêu chí đầu tiên mà J-League đặt ra là mỗi CLB phải gắn liền, có sự bảo đảm từ địa phương để nâng cao tính cộng đồng và sự tham gia của các nguồn lực xã hội. Đây là lý do mà không ít các CLB tại V-League hiện nay có xu hướng muốn được VFF quản lý thay vì VPF bởi theo họ, chỉ có VFF mới kết nối được tính địa phương mà thôi. Hơn nữa, hoạt động tổ chức thi đấu của VPF phụ thuộc quá nhiều vào VFF thì rõ ràng, VPF không còn mấy ý nghĩa.

VPF đang đứng trước một khúc rẽ quan trọng trong lịch sử mới chỉ vỏn vẹn 2 năm của mình. Những sáng lập viên như bầu Thắng, bầu Đức nay cũng đã mệt mỏi. Một số ông bầu khác thì đứng bên lề, trong khi không ít các CLB đòi về lại với VFF. Có thể thấy, nếu không giải được bài toán về mối quan hệ với VFF, Công ty VPF khó mà tồn tại.

ĐĂNG LINH

J-League đặt ra “tầm nhìn 100 năm” với tham vọng trong vòng 100 năm sẽ có 100 CLB đủ chuẩn trở thành thành viên của J-League. Chính vì thế, những tiêu chí khắt khe được đặt ra ngay từ đầu. J-League chỉ hạn chế số CLB tại J-League 1 (18 CLB) nhưng không hạn chế J-League 2 (hiện là 22 đội) bởi nếu các CLB thuộc hệ thống do LĐBĐ Nhật Bản quản lý muốn là thành viên J-League thì cứ đủ chuẩn thì sẽ được gia nhập (tất nhiên là phải đạt quy định chuyên môn). Như vậy, J-League chỉ quản lý 2 giải chuyên nghiệp, phần còn lại là của LĐBĐ với sự hợp tác chặc chẽ theo cấu trúc “tầm nhìn 100 năm”.

YẾN PHƯƠNG


>> Bài 1: VFF - VPF: Đồng sàng dị mộng

Các tin, bài viết khác

Đọc nhiều nhất

Bóng đá trong nước

Quảng Nam giành trọn 3 điểm trước Đà Nẵng. Ảnh: VIẾT ĐỊNH

Quảng Nam sắp rớt hạng dù thắng dễ CLB Đà Nẵng

Dù để đội khách vươn lên dẫn trước từ rất sớm, nhưng Quảng Nam đã lội ngược dòng giành thắng lợi trước Đà Nẵng với tỉ số 3-2, qua đó tiếp tục níu kéo những cơ hội mong manh trong cuộc chiến trụ hạng.

Bóng đá quốc tế

Quần vợt

Rafael Nadal

Rafael Nadal tiết lộ về trận chung kết Roland Garros: Sau khi thắng 6-0, nhiều người nghĩ tôi sẽ đánh bại Novak Djokovic, nhưng…

Ở trận chung kết đơn nam Roland Garros 2020, Rafael Nadal đã hủy diệt Novak Djokovic với điểm số 6-0, 6-2 và 7-5; qua đó, giành danh hiệu French Open thứ 13, và cũng là danh hiệu Grand Slam thứ 20. Trong suốt diễn biến trận đấu, sau khi Nadal thắng ván mở màn 6-0, nhiều người nghĩ rằng anh sẽ đánh bại Djokovic, nhưng chính bản thân anh lại không chủ quan vậy.

Các môn khác

Khabib xúc động với trận đấu cuối cùng trong sự nghiệp của mình

UFC 254: Bị gãy chân 3 tuần trước, Khabib vẫn thắng Gaethje bằng đòn siết cổ và… giải nghệ vì lời hứa với mẹ già

Với những gì đã xảy ra ở UFC 254, Khabib Nurmagomedov đã khiến cho cả thế giới phải khâm phục, không chỉ vô cùng tán dương về màn trình diễn “tuyệt vời” của anh, mà còn triệt để thán phục về nhân cách, sự hiếu thuận của võ sĩ người Nga. Khabib không chỉ là “UFC Đệ nhất nhân từ cổ chí kim”, anh còn là “Đệ nhất hiếu tử” được người đời mãi mãi tôn trọng!